為什麼交期與預期有落差？
明明現場同仁跟我說明天就可以出貨，但隔天依然無法把東西交付出來…

接單計畫的系統化評估
究竟依照公司目前的訂單量，需要多少人，多少機台以及是否還能承接現在的商機…​

在線的訂單有沒有收斂？
每天同仁們都在努力的上班，但產出往往都不如預期，到底是哪裡成為了瓶頸站位…​

是否比昨天更好？
整體的產出趨勢以及投資的效果究竟有沒有反應在產出上，究竟要如何分析…​

生產管理究竟是管理資料還是維護資料

往往企業管理僅有專注拉式計算工令時程，但對於瞬息萬變的推式計算則因為人力不足而難以處理，若能透過排程系統進行計算，則可省下大量資訊維護人力

明明有很多未來訂單，但是同仁都叫苦連天說需要招募人力跟買機台

假設這是您公司未來18個月的訂單狀況，您可以發現同仁們僅專注於專案A的成長與第四到第十個月的產能不足，但到第12個月之後，專案B萎縮，將造成人力過剩，成本隨之增加，但維護本表單成本又相當高，如何交由系統輔助您的決策呢?

Station C的同仁即便全員加班，也仍無法滿足交運量需求

從上圖中可見，站跟站之間，本身應該是一個供應鏈關係，上方圖形中可見Station C的即便目前體加班，也仍未滿足到每日產出需求量，反而Station B做到超額產出，這時候可能解決方法之一，就是調動Station B的人員往Station C進行支援，避免Station B做到沒工作，同時也是讓Station C可以減輕現在的線上零件停留壓力

招募專業外聘人員協助，但線上的工單數與零件數卻遲遲不見下降

假設這是您公司過去七天的產出分析結果，您可以發現，雖然投入了加班後，轉出量與前三天相比，有著顯著的上升，但終究僅僅是逼近每日轉入的工作量，但成天光是要扣除重複的零件或是修補的零件就讓人員精疲力盡，如何能讓系統自動產出圖表，讓同仁能快速了解問題所在，並調派人手處理呢?

讓我們來簡化您的決策流程

生產管理複雜的是瞬息萬變的資訊量，並非管理與決策本質，透過資訊系統提供您正確的資訊，讓您能將管理權責逐步下放，避免高塔決策。
The complexity of production management is the ever-changing amount of information, not the essence of management and decision-making. Providing you with correct information through the information system allows you to gradually delegate management power and responsibilities to avoid high-rise decision-making.
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